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不一样的高度 不一样的气度--访无锡二橡胶股份有限公司
2012-10-20 16:24:15   来源:纺织器材   评论:0 点击:

       翻开案头厚厚的厂志,发黄的纸页,秀丽的手写体,无一不在诉说着一个老企业的厚重历史。
       古运河不会忘记,当年,在无锡“龙船浜”这个地方,有那么一群意气风发的年轻人,为了寻求以橡胶替代牛皮、将皮辊皮圈变为“胶辊胶圈”的良方,吃了多少苦,流了多少汗,甚至立下“军令状”,昼夜奋战,千百次试验,终于在1958年初试制成功第一批丁腈胶圈。胶圈,这个新生事物,犹如一朵奇葩,绽放在祖国大地上,填补了国内空白,为我国纺织器材行业带来了生机,带来了活力。
       古运河不会忘记,当年,在围着竹篱笆、只有一排排破芦苇棚的原无锡溶剂厂坑坑洼洼的的旧厂址上,有那么一群意气风发的年轻人,多少个日日夜夜,不觉得苦,忘记了累,用双手铺平了道路,盖起了厂房,安装了机器,生产出了一批批胶辊胶圈;1971年1月1日,无锡市第二橡胶厂(无锡二橡胶股份有限公司的前身)自无锡橡胶厂分离,正式挂牌,脱颖而出,在化学工业发展史上增添了新的一章。
       古运河不会忘记,一批批“五爱牌”纺织橡胶器材,经过自己的身躯,流向祖国各地,流向世界市场。1979年,江苏省纺配公司命名“五爱牌”胶圈为优质产品;1980年,“五爱牌”胶辊胶圈被江苏省经委评为优质产品,胶辊被化工部评为优质产品,1983年“五爱牌”胶辊被评为国家银质奖,而无锡市第二橡胶厂,通过转轨变型改变了经营方式,层层承包增添了新的活力,打开窗口、引进设备,开阔了眼界,看到了世界,从一个名不见经传的小厂,跨进了全国大中型骨干企业的行列,其产品被外贸公司列为出口免检产品。
       古运河静静流淌,花开花落,月缺月盈,时间进入了21世纪。自2008年起,全球性金融风暴迅速影响到我国纺织业,所见、所闻都与“危机”、“倒闭”紧紧相连,但是——无锡二橡胶,却以宠辱不惊,从容淡定的大家风范,通过拓宽产品领域,降本增效等措施,使2008年、2009年两年的经营状况总体上还是保持着上升趋势,践行着1998年纺织压锭期许下的“决不让历史重演”的诺言。
       “在金融危机初期,也对我们造成了影响,但并不大,”公司副总经理胡万春如是说。
       其实,作为行业内一个资深企业,无锡二橡胶一直面临着持续发展的诸多挑战,尤其是纺织工业大规模压锭之后,树立危机意识,未雨绸缪,一直是二橡胶抢先一步、把握机会的法宝,由此根据形势,制定出的应对策略,也总能适时、适当地缓解、甚至化解不利因素带来的负面影响。为应对金融危机,二橡胶适当的改进了公司两大主营器材——纺织橡胶器材和汽车橡胶器材的产品结构,同时也调整了公司的投入和发展战略,从而使得公司平稳的度过了经济危机并保持了整体上较好的发展状态。
       第一,看准行情,多方沟通。二橡胶分析,纺织行业从1999年起连续十年快速发展,从经济发展规律来看,它需要有缓冲、提升的阶段。所以,企业充分考虑到纺织器材行业对于纺织整体经济形势影响的滞后期,看准市场行情,运用CRM客户关系管理的现代手段,对市场进行细化,采用更具激励作用的营销机制,充分调动业务员的积极性,与用户加强沟通,多交流、多走访,及时反馈市场信息,准确把握市场动态和用户需求,做好服务;积极抓住有利时机,加强产品的市场推广力度,扩大产品向下游用户的推介力度。同时,加大了对应收款和各项营销费用的控制力度,提高营销运行质量和效益,降低交易成本和营销成本。由此一来,2008、2009两年销售资金回笼率反比往年略高,预排产品比过去少了,成品积压比过去少了,资金利用率比往年高了。
       第二,把握机会,增添装备。金融危机大背景下,敢于进行新项目投资的企业为数不多,大都选择了保守的“冬眠”态度,而二橡胶适当调整了两大主营产品的结构,同时加大了设备投入,先后更新、增添装备投资1000多万元,其中2008年300多万、2009年400万,2010年达到了600多万。准确的资本投入,使企业设备的自动化程度大幅度提升,胶圈的日产能力从40万只提高到55万只,胶辊的日产量从20万只提高到25万只。产能扩大,又节约用工,避免了其他企业面临的“用工难”问题,很好地将危机转化为企业进一步发展的机遇,捕捉到了十分难得的新利润增长点。2010年销售情况同比增幅历年最高,各项经济指标均打破历史记录!
       第三,降本增效,节电节能。降本增效是二橡胶长期坚持的基本功,2009年公司开展降本增效活动,收到降本增效项目计划建议表68份。“建言献策”合理化建议36项,经评审确定,在节约用料、节约能源、技术革新、管理创新、提高制成率、降低费用支出等方面采取了81条措施,收到不小的成效。为响应无锡市节电节能,绿色环保的号召,2008年起,二橡胶将三班制运行模式改为以夜班、早班两班制和八小时以外延时加班为主,充分挖掘生产潜力,低成本运行。2009年在岗员工平均人数1029人,全员劳动生产率达到33.74万元/人年,比2008年增长31.36%;每万元工业总产值(90不变价)用能成本405.89元,比2008年下降5.61%。
       第四,狠抓质量,制造精品。产品质量永远是企业的核心竞争力,产品质量过硬,抗风险能力就强。2009年二橡胶开展了“质量大排查”活动,发动各生产车间技术、质监部门和设备部门对每只产品、每道工序进行排查,自下而上地按产品制定了“精品工程”实施项目计划,主要涉及7种产品、25道工序,落实了357项措施,以科技保质量,以新品促发展。正是由于有了这样的精品意识和质量氛围,2009年4月,其产品紧密纺铝衬胶辊和烫光机胶板通过了中国纺机协会组织的科技成果鉴定并获专利证书,其中紧密纺铝衬胶辊2010年5月被评为国家重点新产品。2009年11月汽橡涡轮增压管和纺橡上罗拉胶辊、高速纺胶圈、高效工艺胶圈等一批新产品通过了无锡市科技局的科技成果鉴定。在精品工程推动下,2010年又有一批新产品推向市场,如GB83抗绕高速并条辊,WRC968/868新品重点提高抗绕适纺性,成为占领市场提高二橡胶市场份额的生力军。
       正是这一系列措施的及时制定和贯彻施行,使二橡胶顺利度过了金融危机。
      “我认为,任何一种危机包括这次的金融危机,对企业的影响大小都是相对的,关键在于企业怎么看待问题,怎么解决问题……”胡总这样说,“比如,现在每个企业都头疼的用工难问题,为什么会用工难?这当然和目前的大环境有关。怎么解决?增加报酬、提高福利、广为宣传、加强招工力度等等,只能从表面上缓解困难——减少用工,才能从根本上解决用工难的问题。怎样才能减少用工?很显然,只有一条途径——提高企业的自动化水平!我们不仅增添设备,引进先进技术,还对现有设备进行改造,自动化水平高,用工自然就减少,但是产能却在扩大……”胡总笑着总结,“假设,今天,我用50人创造100万的价值,明天,我用40人创造100万的价值,节省出来的10个人,就可以创造更高的价值……”
       改造设备,说来简单,做起来却不那么容易,它考验了一个团队多方面的能力。可以想见,技术人员总是一圈圈徘徊在车间,屏息凝视,腿脚不停,脑子也在飞快思索:这里这样改改会不会更好,那里稍加变动是不是更佳?一旦考虑成熟,拟出草图,商议分析,付诸实践,投产试验……很多改造方案,都是这样产生于车间,又最终“回归”车间,“泽被”车间的。
        谈到橡胶配方流失的问题,胡总坦诚地说,“我国胶辊胶圈研发事业刚起步的时候,二橡研制出的配方,是要在国内交流的,这是二橡的荣誉;现在做胶辊胶圈的企业很多,说明我国的纺织橡胶工业在进步,这对我们二橡胶来说,也是一件好事,有竞争才能有发展,这是二橡的气度;人员有变动,不可避免会带来配方流失等问题,不过——同样的鸭子和调料给你,你能做出北京全聚德烤鸭的独特风味吗?所以,控制配方流失的关键不在三令五申,而在于,怎样使自己变得更强大,怎样把自己的产品变得更好,如同一提起烤鸭,就是全聚德,这是二橡的自信!”
        一番话,说得听者感触颇深,在今天激烈的竞争环境里,多少企业提起竞争对手,无不视为眼中钉,为了击垮对方,不计成本的打价格战,甚至采取不正当的手段,挤走了对手,也伤了自己元气,唯独忘了,内圣而外王这个最简单的道理——内功修炼好了,还怕有人来挑战吗?
        无锡二橡胶股份有限公司,如同一所我国纺织橡胶工业的高等学府,在古运河水畔岿然而立,兴,不以其狂,衰,不因其颓,永远以自己从容淡定的大家风范,面对几十年的风风雨雨,在“龙船浜”里唱响了一首《龙舟曲》!

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