三点希望、四点要求 恒天集团总裁刘海涛调研郑纺机
2017-10-16 17:57:37   来源:   评论:0 点击:

10月13日,中国恒天集团有限公司总裁刘海涛莅临郑纺机考察调研。集团公司副总裁兼恒天重工董事长、总经理李晓红,恒天重工党委书记汤其伟,

 

10月13日,中国恒天集团有限公司总裁刘海涛莅临郑纺机考察调研。集团公司副总裁兼恒天重工董事长、总经理李晓红,恒天重工党委书记汤其伟,恒天重工副总经理张晓飞,恒天重工纪委书记、工会主席王国俊,郑纺机党委书记刘延武等领导陪同调研。

 

 

在郑纺机生产现场视察期间,刘海涛详细询问了高速卷绕头、无纺布、化纤、棉纺、浆纱等几大类主要产品的市场发展、市场份额、产品技术性能提升、产品成套化和智能化发展水平等情况,再三强调产品成套化、智能化发展的重要性,并提出了有针对性的解决思路,要求要努力占领成套化、智能化技术制胜高地,引领市场发展。刘延武在现场参观和座谈会期间向刘海涛等领导汇报了郑纺机今年的生产经营情况,介绍了公司在管理创新、技术创新等方面采取的新措施及保质量、保出产、保目标方面取得的非凡成效。刘海涛听取汇报后对郑纺机前9个月的生产经营成绩给予高度评价。

李晓红对郑纺机整体搬迁以来工作给予充分肯定,他说成绩来之不易。李晓红对郑纺机提出新希望:

一是要进一步做好产品规划等战略发展方向的谋划工作,抓住订单饱满的有利机遇,梳理产品定位,抢先占领未来市场发展的主动权。要持续推动工程成套化能力建设,不断创新运行模式;进一步优化营销体系,不断拓展国际化战略布局;要结合三年滚动发展规划,不断完善供应链管理,增强柔性制造能力,提升市场适应水平。

二是要坚定推进深化改革,以改革促动力、增活力。要坚定不移继续推进事业部制的市场化运行,充分发挥各事业部的积极性和能动性,切实打造二级“利润中心”;坚持推进“三项制度”改革,在实践中不断完善“五制”改革,积极推进用工、技术、营销等各类人员的收入分配机制改革,激发活力,提升效率。

三是要狠抓基础管理,向管理要质量、要效率、要效益。

刘海涛最后作重要讲话。他说,今年是郑纺机订单最饱满、运营最有活力、品牌重塑的重要一年,整体搬迁之后各项预订目标正在逐步实现,产品结构不断得到优化,主要运营指标比预期要好的多。刘海涛提出四点要求:

一是要抓住定位,“不忘初心,继续前行”。对创建68年的郑纺机,作为核心主业的纺机始终未变,纺机作为恒天集团的主业也始终未变,只有这个“不忘初心”,定位清晰,才能在现有基础上找准实现产品技术水平、管理能力、国际化综合运作实力成为全球领先的路径和措施,才能更好地整合邯郸、邵阳等内部资源,做好规划,做优做强纺机主业。

二是要强化技术创新能力。创新突破是市场需求多元化和竞争格局变化的必然要求。技术创新是实体企业的立家之本,郑纺机之所以被称为“郑老大”,正是因为郑纺机拥有强大、持续不断的研发创新能力。今年郑纺机的市场份额足以证明郑纺机取得绝对市场竞争优势,就是抓住了技术创新这个“牛鼻子”。我们要进一步统一思想,形成共识,加大技术创新投入力度,为用户提供节能环保高效的纺机装备,尤其是人工智能化技术发展的趋势不可小觑,未来必定是人工智能带动工程成套化发展,成套化推动单机销售;不但要做好技术创新,还要注重做好商业模式创新、纺机业务的专业定位,未来客户的集成度越来越高,所以只有通过创新商业模式,以“持续竞争、长期合作”的姿态向全产业链覆盖,把控核心关键技术,掌握工程成套化总包能力,通过管理创新形成良好的客户关系,优化公司现场整体环境,改善产品外观工业设计,提供更好的用户体验,成为专业的系统解决方案供应商,我们才能立于不败之地。

三是要进一步把事业部市场化运行的机制落到实处。只有推动各事业部成为真正的自负盈亏、风险共担、利润共享的“利润中心”,公司才能在系统集成方面再上再上新台阶;只有在事业部运营机制、分配机制上再突破、再开放,才能更加有效地激发全员干事创业的活力。

四是要进一步注重文化,树立正气,营造积极向上、协同奋进的文化氛围。郑纺机作为一个拥有悠久历史的大型国有企业,要继续弘扬“郑纺机不甘人后、求发展奋斗不息”进取精神,各级领导干部要树正气、勇担当,以奋发昂扬的精神面貌带好队伍、干好事业;要加强郑州区域企业的协同、与各子公司的协同、纺机与重工板块的协同工作,要充分发挥郑州区域企业的整体合力,切实形成整体效应,以推动企业稳定健康快速发展。

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